Л.Бухарева                           .

Сговор, липовые фирмы и векселя, двойные названия и номера счетов... не мне вам рассказывать, как деньги с ваших счетов перетекают в карманы мошенников! Да, директор может поднатужиться и просматривать каждую платежку буквально с лупой. Но если их сотни в день?! Ни одному ревизору не под силу проверить их в режиме реального времени. А сговор, откаты, подделка подписи... В конце концов воришек ловят за руку, но... деньги уже не вернуть. Да, все финансовые маршруты сходятся в банке, но для него главное - платежное поручение с соответствующей печатью и подписью и остаток на счете, а на что идут деньги, в соответствии с чем -да хоть на счет фирмы-однодневки! - банк это не волнует.
      Так неужели в России еще не нашли решения проблемы? Нет, Федеральное казначейство похожим образом контролирует расходование бюджетных денег. Но вот бизнесу, к сожалению, подобный контроль мало доступен. Дело в том, что его технологии могут быть применены только в кредитной организации (в банке или в НКО - небанковской кредитной организации}. При этом для обеспечения полной безопасности крайне важно, чтобы банк имел низкий уровень рисков, что обеспечивается отказом от огромного пакета высокодоходных операций.
      Конечно, отечественные олигархи могут купить "карманный банк" и поручить ему контроль за всеми своими финансами. Но другие бизнесмены не торопятся воспользоваться услугами таких банков. Где гарантия, что завтра его хозяин, нажав "красную кнопку", не уедет на Канары, а они останутся ни с чем? "Карманный" банк - он и есть карманный!
      Вот так и получилось, что одна из важнейших составляющих в жизнедеятельности любого предприятия долгое время оставалась незащищенной. Ведь банк - единственная организация, имеющая возможность контролировать финансовые потоки, - таких услуг не предоставлял.
      Поэтому группа бизнесменов, заинтересованных в контроле своих проектов и текущей деятельности, решила не ждать у моря погоды, а объединить свои возможности и создать структуру, позволяющую не только им, но и другим представителям российской экономики обезопасить свои финансовые потоки. С этой целью в прошлом году был приобретен небольшой банк,

и 1 декабря заключено лицензионное соглашение на использование "Технологии безрискового банковского обслуживания и бюджетирования проектов" с ее автором. Да, шлифовка банковских продуктов - достаточно долгий процесс, однако сегодня единственный (насколько мне известно) в России специализированный низкорисковый банк "ИНТЕЛФИНАНС" уже обеспечивает безопасность финансовых потоков нескольким крупным компаниям, холдингам и инвесторам.

Дмитрий Владимирович, как технология контроля может обеспечить финансовую безопасность?
Приведу пример. Холдинг покупает еще один завод в другом городе. Как его контролировать? Сменить менеджеров. Но где найти столько людей, которым вы доверяете? Да и производство может встать. Чтобы не только знать, куда уходят деньги, но и иметь рычаг, способный на расстоянии защитить финансы от посягательств нечистоплотных сотрудников, покупателю бизнеса достаточно обратиться в наш банк. К нам переводятся все счета, предоставляются сметы и договорная база. Платежи, не соответствующие этим документам, приостанавливаются, и банк сообщает о них владельцу. Деньги не покинут банк до полного выяснения обоснованности платежей. Наша система способна контролировать не только инвестиционную, но и текущую деятельность.
      Банк "ИНТЕЛФИНАНС" выполняет очень важную для российского бизнеса функцию, за которую никто иной не берется. Вопрос недоверия - это главная проблема современной России. Нам не верит Запад, власть не верит бизнесу, бизнес - власти... Мало того, бизнесмены не доверяют друг другу! И как же работать в этой ситуации? Заводы требуют полной предоплаты, а оптовики - хотят получить товар на реализацию. Может быть, денег действительно нет, но в большинстве случаев участники сделки просто неуверены друг в друге, а в совместной работе более чем заинтересованы. Наша технология дает простой выход - банк кредитует покупателя, но поручительство за этот кредит дает поставщик. Покупатель оплачивает поставщику товар, а тот закладывает деньги в банк в качестве обеспечения по поручительству. Для банка рисков никаких, зато банк стал кредитором покупателя и может использовать все свои инструменты для контроля в интересах поставщика.

"Low-Risk Bank Technologies" ("Низко-рисковые банковские технологии").

(ТМ - зарегистрированный Товарный Знак, правообладатель -Любомудров Д. В., регистрационный №304308, РОСПАТЕНТ).

Мы способны усадить за один стол самых недоверчивых людей. И не просто для переговоров: с нашей помощью они могут начать совместные проекты и при этом спать совершенно спокойно. Мы становимся независимыми профессиональными контролерами любого проекта. Наш механизм не позволяет нарушать договоры и сметы. Нам предоставляют необходимые документы для осуществления контроля, платят весьма скромную комиссию и знают: если что-то пойдет вразрез со сметами, проектом или договорами, мы приостановим платежи и снова соберем всех за одним столом.

Остановите проект даже из-за небольших расхождений?! А не повредит ли это всей работе, ведь пока всех соберете...
      Мелкие непредвиденные платежи проходят в рамках резервных статей, заложенных в сметах. Но банк контролирует и их. А вот значимые несоответствия... В этом случае чем скорее будет приостановлен проект и участники решат, как действовать дальше, тем меньше шансов, что проект рухнет.
      Нами разработано специальное программное обеспечение, позволяющее осуществлять контроль за каждым платежным поручением на соответствие смете и договорной базе. При определенных условиях мы даже можем проверять соответствие цен параметрам рынка. Ведь заявить можно любую цену, но стоит ли это на самом деле столько?
 

И все-таки, почему другие банки не могут пополнить пакет своих услуг такой технологией?
      В принципе они могут это сделать, но... Вы доверите хрустальную вазу спортсмену, бегущему на коньках по льду? Нет. И не потому, что не доверяете лично ему, а потому, что это неразумно. Риск получить вместо вазы осколки увеличивается в соответствии с его скоростью.

  стр.16    Журнал «ЛИЦА БИЗНЕСА» №5-6(119) 2006 г.  Издательский дом «Деловая Столица»

Но почему вашему банку можно доверять?!

      Особенность нашего банка заключается не только в обладании уникальным технологическим и программным продуктом, но и в его надежности. Один из ключевых моментов технологии - ни один учредитель банка не имеет контрольного пакета акций! Это гарантирует его независимость и то, что он всегда будет двигаться намеченным курсом, оставаясь при
этом низкорисковым. Чем же это обеспечивается? Наш банк предпочитает кредитовать предприятия только под стопроцентное обеспечение кредита по замкнутым схемам - об одной из них я говорил ранее. При этом риск банка сведен к нулю. Чтобы брать на себя обязательства по обеспечению безопасности и контроля, банк должен быть максимально застрахован от собственного банкротства. Банк не стремится к максимальной прибыли, он стремится к максимальной надежности.

Как-то странно все это слышать из уст бизнесменов... Прибыль минимальная, зато головной боли от внедрения нового и до сих пор неизвестного хоть отбавляй. Зачем вам все это?
      Можно заработать хорошую прибыль с маленькой комиссией, но при больших оборотах. На это мы и рассчитываем. А, кроме того, мы еще и граждане этой страны. На пути реализации любого проекта, будь то строительство или пуск завода, встречается столько преград, что нет никакой уверенности в его успешном завершении. Злоупотребления и коррупция, коммерческий подкуп, завышение цены... И все-таки, если проект удалось реализовать, финансовые потери часто приводят к банкротству. Порой даже сложно определить, что тому виной - халатность, умысел подрядчиков или что-то иное. А как же контролировать деятельность огромных холдингов?!

Наверно, в первую очередь заинтересуются вашей технологией иностранные инвесторы...
      Процветающие сегодня на российском рынке воровство и некачественное управление отпугивают добросовестных иностранных инвесторов, зато привлекают международных жуликов. Крупные компании мира открывают свои "дочки" только со 100-процентным собственным капиталом. А вот средние и мелкие иностранные партнеры приходить не спешат, потому что риск потери денег слишком велик. Я встречался с послом Европейского Союза по письменной рекомендации начальника экономического управления Администрации Президента РФ. Он не только одобрил, но и просил приложить все усилия для ускорения внедрения нашей технологии в практику. Если вы ведете переговоры с иностранным инвестором и основным тормозом в совместной работе является недоверие, приходите с ним в наш банк. Я уверен, что вместе мы успешно преодолеем преграды.

Михаил Иванович Завертяев (справа) - председатель правления КБ "ИНТЕЛФИНАНС". Родился 18.03.1966 в Куйбышеве. Окончил Куйбышевский Ордена Трудового Красного Знамени авиационный институт им. академика С. П. Королева по специальности "инженер-механик авиационной двиготехники" и Самарскую государственную экономическую академию по специальности "финансы и кредит". Вся его трудовая деятельность напрямую связана с развитием банковских структур. С 1996 работал на различных руководящих должностях в ряде банков. С начала 2005 принял активное участие в приобретении и развитии специализированного низкорискового банка "ИНТЕЛФИНАНС".

Дмитрий Владимирович Любомудров (слева) - член совета директоров банка "ИНТЕЛФИНАНС", автор "Технологии безрискового банковского обслуживания и бюджетирования проектов" и основанных на ней банковских продуктов, прежде всего - "Банковское бюджетирование и контроль проектов" (ББКП), эксперт по банкам и финансам Государственной Думы РФ третьего созыва. Имеет два высших образования - финансовое и техническое. В течение 19 лет занимал руководящие должности в банках, преподавал банковское дело в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Государственной академии специалистов инвестиционной сферы и в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (бывший МЭСИ). Автор 30 публикаций в прессе по финансово-банковской тематике (тексты - по адресу: www.geocities.com/ldv777 ), руководил изданием банковских альманахов и учебников.

  стр.17    Журнал «ЛИЦА БИЗНЕСА» №5-6(119) 2006 г.  Издательский дом «Деловая Столица»